| La loi HPST redistribue les rôles des instances de l’hôpital au profit d’un pilotage plus clair et renforcé, pour relever le défi de la performance globale et au premier chef de la qualité et la sécurité des soins. Elle substitue au conseil d'administration un conseil de surveillance, dont les attributions sont recentrées sur les orientations stratégiques et le contrôle. Le Directeur dispose d’une pleine compétence pour définir et mettre en œuvre la politique générale de l'établissement, assisté d’un Directoire restreint, qu’il préside. Ce Directoire, composé en majorité de représentants du personnel médical, l’assiste et le conseille dans la gestion et la conduite de l'établissement. En tant que vice-président du directoire, le président de la Commission Médicale acquiert un statut reconnu. Les pôles d'activité deviennent les centres opérationnels de l’hôpital, autour du chef de pôle qui dispose d’une autorité fonctionnelle sur l'ensemble des personnels et de délégations de gestion accrues sur la base d’un projet de pôle contractualisé. (mise à jour de la page le 17-dec 2009) | 
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