Pour répondre à un environnement en forte mutation, le CLCC de Lille a élaboré un nouveau projet d'établissement intégrant politique de gestion de la qualité et des risques et T2A.
Acteurs
| Nom et statut de l’établissement ou de l’organisme : CLCC Lille Caractéristiques de l’établissement - taille et orientation de l’activité 249 lits d'hospitalisation 25 lits d'hôpital de jour 2 lits de chirurgie ambulatoire Chef de projet et structure de suivi , coordonnées
Bernard Leclercq, Directeur général 3, rue Frédéric Combemale Tél : 03.20.29.59.59 - 59020 LILLE CEDEX |
Descriptif et mise en oeuvre
Qualité et T2A au cœur du nouveau projet d’établissement
- Organisation et modes de fonctionnement à analyser par processus
- Veille permanente pour faire remonter les bons indicateurs
- Structuration des objectifs , modes d’interventions et d’actions
- La remise en cause du mode d’organisation (management)
Déclinaison de la convergence de la T2A et de la qualité grâce à trois outils
1.le contrôle opérationnel de gestion médicalisé
2.des objectifs de qualité et des risques au service de la maîtrise de l’activité
3.recours à des arbitrages composites dans les décisions prises (économiques, financiers, médicaux) basé sur le service médical rendu et la T2A.
- Stratégie médicale recentrée sur le cœur des missions et enrichie des différents axes : le projet de la FNLCC, le Plan Cancer, le plan hôpital 2007, le SROS3, l’EPP, le service médical rendu
Evaluation des projets à l’aide d’une analyse multi-critères:
- Économique (en fonction du taux de rendement pour un équilibre économique)
- Service médical rendu ;
- Financière différentes sources de financement identifiées
- Évaluation du risque ;
- Alignement stratégique
- Évaluation des synergies ;
- Avantage concurrentiel donné par le projet.
Bilan, conclusions provisoires et perspectives d’évolution
- Organisation et modes de fonctionnement à analyser par processus
- Veille permanente pour faire remonter les bons indicateurs
- Structuration des objectifs , modes d’interventions et d’actions
- La remise en cause du mode d’organisation (management)
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