Le décloisonnement est utile à l'efficacité du pôle selon Yves Passadori. Il a permis la fermeture estivale de lits, la transformation d'un projet de rénovation en plan gérontologique, par exemple. Voici son expérience.
Acteurs
| Nom et statut de l’établissement ou de l’organisme : CH Mulhouse Caractéristiques de l’établissement - taille et orientation de l’activité Médecine : 552, chirurgie : 303, gynéco-obstétrique : 99, psychiatrie : 170, moyen séjour : 129, long séjour : 218, hébergement : 77, total : 1548. Chef de projet et structure de suivi , coordonnées
Yves Passadori passadoriy@ch-mulhouse.fr 03 89 64 67 70 – responsable de pôle - Christian Simon - directeur des Services Financiers et de l'Information : Viviane Pflugfelder pflugfelderv@ch-mulhouse.fr cadre référent 87, avenue d'Altkirch - BP 1070 - 68051 Mulhouse cedex - tel: 03 89 64 64 64 - Fax : 03 89 64 79 11 - Site internet : http://www.ch-mulhouse.fr/ |
Descriptif et mise en oeuvre
Le Fonctionnement du pôle
Une organisation classique du pôle
- Direction médicale
- Conseil médical
- Conseil de pôle
- Le cadre du pôle
- Le directeur délégué
Un particularisme : la direction opérationnelle du pôle
- Rédige le contrat de pôle en fonction du projet médical et du projet d’établissement
- Rédige le règlement intérieur
- Se réunit tous les 2 mois pour suivre les projets avec un ordre du jour et un compte rendu
- rédige en commun et soumet ses travaux à la commission médicale et au conseil de pôle
Les réalisations depuis 2006
Restructuration complète du fonctionnement du pôle et responsabilisation des différents secteurs de compétences du pôle :
- Secteur court séjour
- Secteur SSR
- Secteur évaluation et maintien à domicile
- Secteur hébergement ( EHPAD et USLD)
- Mise en place d ‘une démarche qualité
- Recherche d indicateurs médico-économiques
- Initiation, soutien et mise en œuvre commune des projets
Un décloisonnement utile à l’efficacité du pôle : exemples
- La fermeture estivale de lits.
- Un projet de rénovation qui se transforme en plan gérontologique .
- Un projet mené en commun : le centre de réentraînement à l’effort des seniors.
Bilan, conclusions provisoires et perspectives d’évolution
Les avantages
- Confiance et respect des compétences , des limites de chacun .
- Une fonction de gouvernance du pôle légitimée par des résultats .
- De l ‘efficience dans les résultats.
- Un apprentissage du métier du voisin : on a quitté le « y a qu’a faut qu’on ».
Les difficultés
- Une gouvernance qui marque le pas sur certains aspects ( intéressement)
- Une gestion du temps difficile
- Une schizophrénie …….Mais qui se surmonte
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