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Mutualisation SIH inter établissement Hôpitaux locaux d'Ille et Vilaine et de la

Publié le 20/07/2008

 

Acteurs

Nom et statut de l’établissement ou de l’organisme :

Hôpital local Antrain

 

Caractéristiques de l’établissement - taille et orientation de l’activité

médecine : 12, moyen séjour : 52, long séjour : 67, hébergement : 95, soins à domicile : 27, total : 253

 

Chef de projet et structure de suivi , coordonnées
Mathieu Soul - responsable NTIC - Groupe Coop Santé Social -m.soul@hopital-antrain.fr - 9, rue de Fougères - 35560 Antrain - Tel : 02 99 98 31 33 - Fax: 02 99 98 46 45 - Site internet : http://www.hopital-antrain.fr

 

Descriptif et mise en oeuvre

 

 

Objectifs

 

Equiper les services de Médecine/SSR des Hôpitaux Locaux d’un dossier informatisé du patient (DIP)

 

Dans un premier temps en vue de :
                • développer une démarche continue d’amélioration de la qualité et de prévention des risques
                • améliorer la qualité des soins en assurant leur continuité et en enrichissant les transmissions, le codage PMSI, le circuit du médicament : prescription,                                     préparation, dispensation
                • disposer d’un dossier complet et unique au sein de chaque établissement
                • disposer d’une interface entre le dossier médical et la pharmacie afin de sécuriser les prescriptions et le circuit du médicament
                • favoriser la communication au sein de l’hôpital et entre l’hôpital et les médecins libéraux, le transfert d’information avec le laboratoire
                • réaliser des économies d’échelle


Dans un second temps en vue de :
                • généraliser l’outil à l’ensemble des services de soins, anticiper la démarche DMP
                • si possible techniquement alimenter le(s) serveur(s) régional de veille sanitaire
                • sécuriser l’environnement technique

 Méthode

Au Préalable
                • une convention de coopération pour la constitution d’une équipe d’accompagnement, opérationnelle, commune et qualifiée
                • une convention de coopération pour la gestion des Achats dans le contexte CMP
                • un engagement de l’établissement, du directeur aux agents en passant par les médecins
La communication :
                • communication interne (journal interne, note de service, CME exceptionnelle…)
                • état des lieux de l’organisation du service de soins
                • nomination du groupe référent
                • journée de présentation du projet


La mise en production
                • formation aux changements / Initiation et Sensibilisation informatique des référents, aux transmissions ciblées, des soignants, des médecins libéraux
                • installation technique standardisée
                • démarrage avec des équipes soignantes renforcées
                • assistance terrain (formateur référents) durant plusieurs semaines
                • Liaison Ville / Hôpital (laboratoire, accès distants médecins)


Un suivi à toutes les étapes
                • l ’évaluation et l’amélioration continue
                • approfondir la mise en oeuvre des bonnes pratiques informatiques

 

Vers la constitution d’un groupement de coopération sanitaire

L ’affirmation des principes fondateurs
                • maîtriser le SIH comme une initiative des établissements pour la satisfaction du besoin local
                • esprit coopératif

                • efficience de l’organisation

                • adaptabilité
                • sécurité juridique


Renforcer la bonne gouvernance de la coopération
                • renforcer les processus de décision sur les projets stratégiques
                • distinguer la gouvernance et le pilotage opérationnel
Renforcer l’efficience opérationnelle
                • améliorer la qualité de l’affectation des ressources dans la perspective des développements futurs
                • renforcer l’évaluation de l’opérationnalité technique


Renforcer la reconnaissance de la démarche
                • identification et reconnaissance des acteurs et des projets
                • transparence des projets et des coûts

 

Bilan, conclusions provisoires et perspectives d’évolution  


                • des déploiements déjà réussis dans 5 établissements
                • une mutualisation d’infrastructure matérielle (Serveur, Wifi…) entre 3 établissements
                • pédagogie du travail en commun entre les établissements
                • création du premier club utilisateur ADULO (Association ses utilisateurs du logiciel Osiris) sur les régions Basse Normandie, Bretagne, Pays de Loire, Centre
                • 30 établissements engagés

 

Résultats attendus

 

Une Plateforme informatique adaptée au territoire et à la hauteur des enjeux
                • économies d’échelle
                • mutualisation de l’expérience
                • banaliser les échanges de flux avec les partenaires sur le territoire
                • modernisation des SIH et Industrialisation des processus d’accompagnement et des déploiements
                • définition d’un kit méthodologique et technique reproductible

 

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